【企业发展】中小民营企业发展的那些事

    中小民营企业发展的那些事

中小民营企业发展的那些事我所咨询服务过的一家中型民营企业，最主要的特征是一个家族企业，一家人在企业当中的重要的部门，如财务部、人事部、营销部等部门。

而据我观察，如果有一两家与之抗衡的企业如果做同样的产品，那么，根据这家企业的目前的管理、营销及运作手段，估计早被打跨不知多少次了。

中小民营企业业都有同样的通病，虽然中国中小民营企业业在20年内取得不俗的成绩，然而，就象我所遇到的这家企业一样，中国中小民营企业业的发展似乎并不理想，最显著特点是寿命短，长不大，平均寿命仅为3年半。

为什么中小民营企业业发展不大，而且寿命短，这与许多中小民营企业业的掌门人有很大关系：民企老板先天性素质不高，很多民企业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，创业初期，企业领导人与亲戚、同学和朋友携手共建，凭着自己敏锐的市场触觉和百折不挠的精神，破除重重困难。

比如，内部管理混乱、家族成员对正规化管理进行抵触、企业内部派系形成、信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。

说到这里，许多人认为目前许多中小民营企业业发展到一定规模时，可以请一些有德有才的“空降部队”来经营管理企业，虽然这种做法很合乎目前中小民营企业业实际，但当中小民营企业业的老板请来空降兵或外来和尚经营管理企业时，不真正授权和没有十足的信任又成为一大难题。

中小民营企业业家之中许多人之所以成功，这与大多很有智慧和天才以及胆识，甚至是误打误撞很有关系，但这些中小民营企业业家却缺少必要的计划组织能力，对企业的战略发展把握很是缺失，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。

狭隘的视野、对人的冷漠、对人文精神的轻蔑、对自由民主原则的排斥、与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、对通用规则的忽略、缺乏自己的固有原则、盲目追风而又不知其所以然的浅簿。

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