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【企业发展】中小瓷砖企业文化建设存困难

qiyefazhan】2015-4-28发表: 中小瓷砖企业文化建设存困难
在过去消费者对于一个品牌文化内在需求没有那么高要求的时候,中小瓷砖企业发展的异常火热,但是当企业的文化建设到了一个议程,中小瓷砖企业的发展就遇到了难题,由于资金以及品牌内涵的不足,品牌的文化

    中小瓷砖企业文化建设存困难

在过去消费者对于一个品牌文化内在需求没有那么高要求的时候,中小瓷砖企业发展的异常火热,但是当企业的文化建设到了一个议程,中小瓷砖企业的发展就遇到了难题,由于资金以及品牌内涵的不足,品牌的文化难以拓展,故而瓷砖企业建设文化还得一步步完善,将规范制度和完善系统作为发展的重心。

文化是瓷砖企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。文化创新,就是创建适合于本企业的精神指导,文化创新主要有内容创新和观念创新。文化创新能够弘扬企业精神,促进瓷砖企业发展。

企业文化建设应形实兼顾

瓷砖企业文化建设要想取得显著效果,企业制度和行为规范相融合的有依据和可操作性,应建立适合本企业的企业文化体系。

中小瓷砖企业文化建设存困难

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础,瓷砖企业的文化建设,离不开企业的员工,他们是企业文化建设的主体。理性地讲,员工与企业之间最基本关系是劳动关系,员工付出智力或体力,从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需,这是员工对瓷砖企业最基本和最原始的人性需求,清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度,是员工能安心工作的基本前提,这是企业文化建设的基本物质保证。

合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障

瓷砖企业文化建设的核心是“以人为本”,内涵是以尊重公司员工为前提,作为人,身上都有人性的弱点,自私的,懒惰的,自我的等等,一千个人对同一个事物可能有一千个看法,所以作为瓷砖企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,确实是一件知易行难的事情。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中。

系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心

一个好的瓷砖企业是“铁打的营盘、流水的兵”,所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化,它是在经营管理过程中,根据企业经营特点和发展需要,受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响,经过瓷砖企业有意识地进行凝炼、修正、升化,并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果,促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。

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(【qiyefazhan】更新:2015/4/28 23:24:28)
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