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【企业发展】中小瓷砖企业文化建设存困难 |
【qiyefazhan】2015-4-28发表: 中小瓷砖企业文化建设存困难 在过去消费者对于一个品牌文化内在需求没有那么高要求的时候,中小瓷砖企业发展的异常火热,但是当企业的文化建设到了一个议程,中小瓷砖企业的发展就遇到了难题,由于资金以及品牌内涵的不足,品牌的文化 中小瓷砖企业文化建设存困难在过去消费者对于一个品牌文化内在需求没有那么高要求的时候,中小瓷砖企业发展的异常火热,但是当企业的文化建设到了一个议程,中小瓷砖企业的发展就遇到了难题,由于资金以及品牌内涵的不足,品牌的文化难以拓展,故而瓷砖企业建设文化还得一步步完善,将规范制度和完善系统作为发展的重心。 文化是瓷砖企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。文化创新,就是创建适合于本企业的精神指导,文化创新主要有内容创新和观念创新。文化创新能够弘扬企业精神,促进瓷砖企业发展。 企业文化建设应形实兼顾 瓷砖企业文化建设要想取得显著效果,企业制度和行为规范相融合的有依据和可操作性,应建立适合本企业的企业文化体系。 中小瓷砖企业文化建设存困难 建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础,瓷砖企业的文化建设,离不开企业的员工,他们是企业文化建设的主体。理性地讲,员工与企业之间最基本关系是劳动关系,员工付出智力或体力,从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需,这是员工对瓷砖企业最基本和最原始的人性需求,清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度,是员工能安心工作的基本前提,这是企业文化建设的基本物质保证。 合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障 瓷砖企业文化建设的核心是“以人为本”,内涵是以尊重公司员工为前提,作为人,身上都有人性的弱点,自私的,懒惰的,自我的等等,一千个人对同一个事物可能有一千个看法,所以作为瓷砖企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,确实是一件知易行难的事情。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中。 系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心 一个好的瓷砖企业是“铁打的营盘、流水的兵”,所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化,它是在经营管理过程中,根据企业经营特点和发展需要,受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响,经过瓷砖企业有意识地进行凝炼、修正、升化,并通过长期努力培养形成的一种文化观念和精神成果,促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求。 瓷砖相关 企业俱乐部企业标准企业报发展规划发展战略发展趋势发展之道发展,本资讯的关键词:企业发展企业文化文化建设小瓷砖企业困难中小 (【qiyefazhan】更新:2015/4/28 23:24:28)
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