【企业发展】瓷砖企业转型要明白自身的主要矛盾

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    瓷砖企业转型要明白自身的主要矛盾

在一个企业的建设过程中，有自己的产品，有属于自己的文化才能找到更好的归属感，但是现在的瓷砖企业发展往往忽视了一个问题，往往更注重的是产业的规模和产量的多少，但是很少考虑自身的主要矛盾，如何创造更新的、有个性化的产品!

“重规模轻实力”是瓷砖企业发展误区

在国内，很多企业认为规模大的企业就具有实力。其实这种认知的原因可能在于：和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“gdp思维”有关。中国瓷砖企业“大而不强”根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己“吹”大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

因此，中国大多数瓷砖企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。

“重营销轻技术”不利于瓷砖企业长远发展

尽管提升规模最见效的手段是营销，所以，中国瓷砖企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国瓷砖企业成了“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。