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【企业发展】略论企业发展进程的四个化

qiyefazhan】2010-11-22发表: 略论企业发展进程的四个化
中国的陶瓷企业、特别是卫浴企业目前的发展阶段,与其它行业航母式的企业规模比起来,体量不大是不争的事实,这决定了企业发展进程中所必须经历的起承转合,存在进一步探讨的空间。笔者认为,企业有四个阶

    略论企业发展进程的四个化

中国的陶瓷企业、特别是卫浴企业目前的发展阶段,与其它行业航母式的企业规模比起来,体量不大是不争的事实,这决定了企业发展进程中所必须经历的起承转合,存在进一步探讨的空间。

笔者认为,企业有四个阶段,或者称之为四个化,即规模化、集约化、官僚化和现代化,是企业发展进程中所必须重视的。

规模化

中国的企业,尤其是为数不少的民营企业,先天不足加上后天失调,所面临的各类资源整合,受各种客观和主观因素的制约和影响程度很大,上市融资这剂猛药,不是每个有发展愿景的企业所能玩转的。品牌集中度不高的行业现状,加上逐年增加的运营和营销成本,企业没有一定的规模,想脱颖而出还真不容易。从做大与做强的命题角度看,做大未必就能做强,做强也未必就一定要做大。而一般从概率来讲,强调做大而做强,或者两者同步进行,比强调先做强后做大,成功几率相对要大一些。有发展愿景的企业必须达到一定规模后,才具备站在与同业竞争的基础和起点。但当企业具备一定规模后,真正面对竞争对手的时候,是否就高枕无忧了呢?未必!还必须进行下一阶段的进程——集约化。

集约化

所谓集约化,归纳起来即企业具备一定规模后,所必须进行的管理模式初级转型。中国的民营企业,大多靠老板的个人能力起家,在起步的草创阶段,崇尚的是个人魅力和效率第一,凡事以老板的意志为转移。很多企业甚至在发展到一定规模后,仍抹去不了这种早期草莽英雄般的痕迹。然而,没有规矩不成方圆。以西汉草创礼仪为例,高祖刘邦在汉朝建立不久,很快在叔孙通的建议下,初步建立了礼仪制度。历高祖、惠帝、吕后以及文、景两代,都崇尚黄老的无为而治,而在短短不到六十年时间,造就了承前启后的文景之治。这说明一定程度的规制,完全可以在灵活和原则方面取得平衡的,对这个阶段的企业是能够起到很大作用的。这个阶段初步制定企业简单、集中而具有约束力的制度,可以积极推动企业向良性发展。

官僚化

很多人对官僚化没有多少好感,但是企业发展过程中,尤其是具备一定规模和管理渐上轨道后,加上各路“高人”的指点,不可避免会走向以牺牲良性创新机制和自我修复、反馈机制为特征的官僚化,我们不得不面对人浮于事的官僚化管理机制。纵观中国的近邻——日本,其首相更迭如同走马灯,而能够保持相对稳定,其官僚化行政体系功不可没。官僚化的最大好处,是能够最保守地维系一个企业的基本运行,而不至于由于人事变更,外部突发事件产生的激烈震荡而立刻倒下。当然,官僚化过程中所积累的问题,可能在接下来的几年、乃至十几年里,成为企业无法摆脱的魔魇,始终是企业发展的瓶颈和隐忧。我们观察目前部分卫浴企业,尽管数年下来企业发展停滞不前,营销思路大多前言不搭后语,企业的市场表现却往往衰而不倒,像百足之虫死而不僵,期间应该有官僚化的公司机制的因素起到一定作用。

现代化

一个企业的健康运行,绝对不可能建立在牺牲效率、缺乏创新、稳健第一的官僚化管理体制基础上,否则就会因循守旧,重复做貌似正确、实则无效的事情。现代化企业的一个重要标志,是权责的对等和厘清。鼓励和支持创新机制的企业文化,是企业现代化和提高活力的重要表现。

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