【企业发展】瓷砖十大品牌排名大洗牌 楼兰瓷砖发力攻占榜首

    瓷砖十大品牌排名大洗牌 楼兰瓷砖发力攻占榜首

g3商讯：

随着”中国创造“和”互联网+“进程的逐步深入，传统制造业面临的困难也逐步加大，特别是陶瓷行业。因为陶瓷行业行业属性特殊，互联网化起步较晚，产品同质化程度较高，经营模式僵化，这一进程的深入必将会打破行业原有格局，打乱瓷砖十大品牌排名，行业将进入大洗牌阶段。

面对新的挑战，楼兰陶瓷迎难而上，以原创驱动企业发展，不断提升自主创新能力，不断推陈出新，争当行业创新标杆。不断探索互联网新模式，打开企业发展新格局，为占领瓷砖十大排名榜首而发力。

坚持创新 打破产品同质化格局

纵观中国的制造业，许多企业都下意识地认为模仿是走向成功的一条捷径，陶瓷行业也是如此。模仿能在短期内为企业带来极大的利润，但从长远的角度看来，模仿不能成为企业生存的主要空间，产品高度同质化，只能用各种降价手段吸引消费者，容易形成恶性竞争，使得整个行业的利润和市场空间也越来越狭窄。

作为中国陶瓷十大品牌风向标，楼兰陶瓷始终坚持创新，坚持用新产品打动消费者、攻占市场份额。纵观楼兰陶瓷的发展史，也是一部品牌创新的崛起史。在产品同质化严重的制造业，楼兰陶瓷想要取得成功最大的捷径就是自主创新。从1998年推出国内规格最大的仿古砖开始，楼兰陶瓷不断推陈出新，研发出“瓷石”、“瓷木”、“瓷韵”三大系列，3000多种产品，不断用创新打破“同质化”僵局，向人们表达攻占瓷砖十大品牌排名的决心。

整合资源优势 实现跨界发展

互联网时代，市场的竞争不仅仅是产品的竞争，也是整个企业系统的创新。面对新时代，楼兰陶瓷知道互联网并不是简单的颠覆，更不是放弃原有的资源优势去追逐不确定的未来，想要在互联网时代异军突起，必须整合原有的资源优势，逐步推进互联网进程。

面对同量级的竞争对手，楼兰陶瓷有2大线下优势：一个是配送仓，楼兰陶瓷在全国分布了10多家配送仓库，覆盖4大经济中心，对物流最后一公里的服务来说是最有力的保障。一个是体验店，楼兰陶瓷在线下开设了500多家体验店，为消费者提供实打实的产品体验、及时周到的咨询和售后服务。

依托强有力的线下资源，楼兰陶瓷全力以赴探索o2o模式，从销售、引流、配送、售后服务等方面，实现线上线下全面联动。

因为瓷砖具有重品类、半成品、服务依存度高的特点，口碑和体验将会成为消费者选择品牌的基础，所以楼兰陶瓷必须以o2o为依托作为“互联网+”的突破口，争取在线上取得不可撼动的优势，形成竞争壁垒。

　　一个行业的危机，也会是它的转机。楼兰陶瓷一方面以原创作为企业发展动力，不断用新品发起占领市场份额攻势，另一方面整合资源优势，以o2o为切入口，逐步探索互联网发展模式，在行业大洗牌之际，实现质的飞跃，攻占瓷砖十大品牌排名首位，成为陶瓷行业的领航者！