【企业发展】战略缺失不利门窗企业发展

    战略缺失不利门窗企业发展

陶瓷相关企业外迁企业报家族企业清洁发展陶瓷工业发展发展规划,本文关键词:企业发展门窗企业中小型战略战略缺失不利门窗企业发展金九银十之后，双十一狂欢虽然对门窗行业吹了一阵暖风，可是在大环境低迷的背景下，不少中小型门窗企业还是举步维艰，有的企业选择退出，有的门窗企业选择坚守，而对于中小型门窗企业，战略发展实则是长远建设的良策。

一、门窗企业战略缺失主因中小型门窗企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。

因为企业突然得到的某个特殊关系让企业一下子就有了竞争优势，或者企业花些’关系投资’就可以一下拥有了某种特殊资源，然后企业进入一个完全陌生的行业后居然就能赚大钱。

只要搞到一些批文，只要有领导的条子，只要有特殊的关系，只要把握特殊的关系，只要把握特殊的资源，钱就来了。

二、行业促使企业去改变但是，因为当无数企业沉浸在这种成功的辉煌时，灾难却突然降临，因为总是无法摆脱’昙花一现’的宿命。

三、战略化对企业的营销其实，这是对战略的模糊认识使然，这种短视也是造成企业今天状况的根源，没有战略的生存是危险的，捉襟见肘的应付与疲于奔命是企业发展的病态。

建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情自身比其他企业强，能发挥出自己的优势，能成为某个行业no.1的企业。

比如四十年前，全国人民埋头苦干，周末都要上工，马路上都种粮食，结果还是吃不饱;现在农村里留点老弱病残，种出来的粮食吃不完。

就像温州、东莞那些血汗工厂一样，埋头苦干、精益求精，用处也不大。

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