【企业发展】战略缺失不利门窗企业发展

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    战略缺失不利门窗企业发展

金九银十之后，双十一狂欢虽然对门窗行业吹了一阵暖风，可是在大环境低迷的背景下，不少中小型门窗企业还是举步维艰，有的企业选择退出，有的门窗企业选择坚守，而对于中小型门窗企业，战略发展实则是长远建设的良策。

一、门窗企业战略缺失主因

中小型门窗企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。中国是一个制度转型的新兴国家，这意味着企业家面前的赚钱门路是如此之多，只要有钱，好想门窗产品随便生产就可以了。因为企业突然得到的某个特殊关系让企业一下子就有了竞争优势，或者企业花些’关系投资’就可以一下拥有了某种特殊资源，然后企业进入一个完全陌生的行业后居然就能赚大钱。

理解了这一点，就真正理解了为什么不少国内公司对战略不屑一顾。为什么?因为在过去的商业环境中，在战略思想上的投资见不到成效。企业成败的关键不是步调一致的问题，甚至与员工无关。只要搞到一些批文，只要有领导的条子，只要有特殊的关系，只要把握特殊的关系，只要把握特殊的资源，钱就来了。这与战略有什么关系?这就是中国目前多元化的真相!也是若干企业不愿意认真’做战略’的真正原因!

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