【企业发展】中国木门企业发展之道 加减乘除要学会

    中国木门企业发展之道 加减乘除要学会

中国木门行业依然在塑造着自己的奇迹，十几年的发展走过了西方一百多年的历史，我们急需要做大做强，虽然在做大，还是在做强的问题上我们经历过无休止的争论，但对于正在成长中的中国木门业却带来了汗林中的甘露。

面对中国企业品牌管理能力较弱的现状，在木门行业也是如此。但是这种现状并不能成为中国本土木门品牌一而再、再而三为自身的成长付出高昂的代价却胜迹寥寥的借口。在竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环视的新挑战下，以低成本实现营销目标，树立强势大品牌，是中国本土品牌的首选之路，而这，就要求真正学会做品牌的加减乘除。

加：给木门品牌资产做加法

品牌核心价值统帅木门企业的一切营销传播活动是翁先生十分推崇的一个理念。木门品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识。

木门核心价值必须统帅企业的所有营销活动，木门企业所有的价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值展开，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销等都要去演绎出品牌的核心价值。

卓越的木门品牌战略能使企业的钱花的更有效率。在这种情况下，即使木门企业投入与不实施品牌战略时同等数额的传播费用也能使品牌资产倍增。

(文章来自互联网 源：中华门窗网)

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