【企业发展】谈谈浴室柜企业开展精益管理

    谈谈浴室柜企业开展精益管理

随着卫浴行业的不断发展，作为重要领域的浴室柜企业这几年得到了前所未有的大发展。而了解浴室柜企业的人士都清楚，当前许多浴室柜企业都是从小作坊做起来，还没有真正出现规模、营销、管理领衔企业，不少浴室柜老板是从一线的木工师傅、销售员等成长起来，在产品供不应求时，所有浴室柜企业都能得到快速较好的发展，而这种供不应求时代已经悄然过去，考验浴室柜企业的综合竞争时代也就随即开启。

当前排在行业前列的几个浴室柜品牌，几乎都是从贸易主导型的企业发展过来。许多浴室柜企业都开始有了自己的生产基地，而且各种车间和职能都已经非常的完善，这就意味着浴室柜企业已经朝现代化经营发力。

记得在近日佛山浴室柜企业年会上，年会主题就是围绕精益管理为主题。会上有企业在分享erp在企业的运用，这种以信息化驱动企业管理规范化的做法非常值得企业之间学习和借鉴，年会现场许多浴室柜企业对这样的话题非常感兴趣，这种表像诠释了当下浴室柜行业对规范化、现代化企业经营的一种渴望。当转型到这种现代化企业经营的时候，那么，浴室柜企业的经营者就要先补好一些课程，因为当前在浴室柜企业真正经过工商管理相关培训的经营者实在太少了。当我们没有经营企业的理论根基时，那么所有执行和发展都是一种模索，企业发展的速度也将逐渐减弱。因此，建议我们的浴室柜企业经营者最好抽出时间到中欧商学院、中山大学总裁培训、长江商学院等学术性、专业化、系统化的高校回炉深造。这将决定接下来五年内企业能不能在浴室柜行业再增长的理论根基。

为什么建议经营者回炉深造，是因为诸如erp、oa等工具在中国已经运用有几十年的历史了，但是在这个领域里竟还有经营者不知道这些工具，也不知道这些工具的大体运用，那么，谈到swot、矩阵分析、战略定位、4c、4p、鱼骨图、6西格码、qc七大手法等等这些企业经营理论知识和工具就更难理解。而一位没有现代化企业经营理论和方法的经营者，在失去供不应求或者说机会主义，进入贴身肉搏时代时，企业就将被优势的企业挤占了空间。我们可以看看现在的陶瓷行业，前几名像东鹏、金意陶、箭牌等企业经营者，他们每年都会自己到高校自我深造，然后把理论结合企业实际，不断探索出一种创新的企业发展模式。或许也正是这样，在前不久陶瓷职业经理人协会成立后，该协会成功植入的一种以协会的名义开展的集体学习模式，这种模式可以说非常棒，即减少了综合成本，又可以让行业的人在学习中不断共同探索，这种模式应该永久的发展下去。而这样的模式要能真正发生效力，我认为，作为协会的牵头人，还需要跟一些高校联合起来制定系统性的学习计划，而不能单凭协会里的成员说某某讲师讲得好，建议请来培训，殊不知，理论学习是需要系统协调的，而不能孤立的去做，一旦这么操作了，那么，综合成本不但不好，而且还引入一些误导性的理论知识。

在导入精益生产中，企业经营者必须有坚定的信心和十足的执行力，在企业进入规划化发展时，许许多多问题就开始显现出来，这个时候困扰经营者的事情就会持续不断地发生，因此，当我们导入精益生产时，一定要有一个步骤，形成项目式的导入模式，比如，erp项目导入、5s项目导入、人力资源系统导入等等，当这些形成项目后就要有一个项目组，让项目组持续跟进执行进程，而且细化每一个执行步骤和环节。在这种情况下经营者千万不能急于求成，因为这些内容的导入和企业各环节的消化是需要一定时间适合和磨合，记得2005年我在一家规模化企业与一位制造中心总经理聊天时他谈到，现在我们在车间导入6s生产管理，我对各车间要求是不要6个s一下执行得非常好，而是要一个一个s慢慢来，先做好1个s，1个s做好了我们再做第2个s，再做第3个s，这样有步骤的去实现，千万不能急，不能跳跃。

在导入精益生产时，一个坚定的信心则成为了重点，因为在过往的许许多多企业中，不少企业在导入时都失败了，而失败的重要原因，大多是企业经营者在执行的过程中看到项目执行影响到短期的利益或其他问题后，就把项目停止了，这现象必然会让项目失败。我曾经见过一家企业在导入精益生产项目，第一次专门请了咨询公司进驻企业调研配合实施，但是花费了近百万元仍然看不到效果，还出现了运用这个系统的各车间和部门的抵制。这个时候这家企业的老板在思考执行问题，他决定先暂停项目，把咨询公司撤出。但是老板并没有停下导入精益生产，因为他深知这个方向是对的，只是在执行落地时没有找到一种让各流程通畅或各车间、部门信服的方式而已。于是他请了一位专家为企业常驻员工的方法，通过培训、座谈、现场交流等方法温和的导入，这样过了两年时间，整个项目就完全的导入并为企业的高效运营发挥了作用。所以导入项目前要对企业做好充分的调研和评估，然后有节凑的去实现。

在企业运营方面，我一直坚持企业的所有问题，都是围绕人的问题，只要把人的问题解决了，一切就顺其自然的达成。精益管理也是一项围绕人活动的工程，研究透企业员工的规律，调研好各工作环节，那么精益管理就能实现，企业现代化的运营就能达成。

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