【企业发展】专栏张有卓：产业整合是企业发展大方向

    专栏张有卓：产业整合是企业发展大方向

我们是否发现这样一个有趣的现象，当沃尔玛这样的超级零售商大举进入中国之时，它们在香港却无法生存？　　

因为在香港，沃尔玛所遇到的不是中国内地的弱小的零售商，而是一个经过产业整合后连锁的零售商，例如，百佳和屈臣氏是有大量商店的连锁店，它的背后是李嘉诚的和记黄埔，而遍及香港的万宁和惠康共有2160家超市，它是由英国牛奶公司dairy farm所控股，这就是产业整合的力量。　　

经一步分析，和记黄埔作为一家上市公司，还需要考虑股值的风险，如果业务单纯是零售业则风险太大，据郎咸平统计，零售业盈利波动非常之大，如果和记黄埔只是一家由百佳和屈臣氏组成的零售业上市公司，那早就被市场淘汰了，幸好和记黄埔是由七大产业组成的，它包括了电信，港口，基建，地产，零售，能源和财务七大行业，由于这七大行业的互补，令和记黄埔成为一家业绩比较稳定的公司，经整合后的公司成为零售业万宁和惠康联锁商店的强大后盾。　　

但是要驾驭这样的大型多元化企业需要有高度的战略远见及管理运行能力，并且对多元化经营还必须要有精心的设计，因为多元化经营是一把双刃剑，而国内大部分企业是缺乏驾驭这种多元化企业的能力的，因此在整合过程中，企业必须注意多元化本身的风险。　　

最近，作为陶瓷行业中的领头羊，东鹏在香港成功上市，令整个行业欢欣鼓舞，但是东鹏作为一个上市公司，同样面临着业绩波动带来的股市波动的风险，因为陶瓷行业受房地产和整个经济的形势的波动影响比较大，而股市的投资者对上市公司的压力是比较大的，业绩波动都会对公司股值带来较大的影响，东鹏同样采用了多元化整合资源的经营模式。　　

当佛山政府提出将陶瓷生产企业转移出去，实施“退二进三”方针之时，也就是将第二产业转移出去，发展第三产业之际，东鹏及时提出了发展总部基地的口号，在短短的几年之内，总部基地就蓬勃发展起来，吸引了全国各地的与陶瓷产业链相关的企业，纷纷在总部基地安营扎寨，东鹏在总部基地和中央商务区一共建设了约70多万平方米的商业地产，这样东鹏就从一家单纯的陶瓷生产企业，发展成为第三产业（商业地产）和第二产业相结合的多元化企业，但是这种多元化是围绕着陶瓷行业的相关多元化，这种纵向的产业提升，就避免了远离专业的非相关多元化所带来的风险，作为一家上市公司，这种整合对稳定业绩是十分有利的，最近东鹏又将这种成功的佛山模式向淄博和其它地区延伸，这种整合模式值得借鉴。　　

最近陶瓷行业这种整合的好消息频频传来，由20家国内具有影响力的陶瓷相关企业出资成立了中陶投资发展有限公式，它整合了陶瓷行业的产业链优势，成为一个有利于行业创新的平台，由于陶瓷行业以中小型的民企为主，长期各自为政，力量比较单薄，而这种整合有利于流通领域的模式创新，以及集中力量进行新技术的开发和推广，提高企业品牌竞争力，可以说中陶公司的成立是整合陶瓷产业链方面的一大创新举措，对陶瓷行业的转型影响深远。　　

无序的自由竞争造成了大量的资源浪费，产业整合才是企业发展的大方向，特别是以中小企业为主的中国轻型加工业，由于各自为政，效益低下，产业链上的整合，不仅降低了企业经营风险，而且提高了企业的竞争力，在这大变革的时代，产业升级只是数量上的变化，而转型才是根本之道，这个道就是整合。

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