【企业发展】专栏张有卓：产业整合是企业发展大方向

    专栏张有卓：产业整合是企业发展大方向

我们是否发现这样一个有趣的现象，当沃尔玛这样的超级零售商大举进入中国之时，它们在香港却无法生存？　　

因为在香港，沃尔玛所遇到的不是中国内地的弱小的零售商，而是一个经过产业整合后连锁的零售商，例如，百佳和屈臣氏是有大量商店的连锁店，它的背后是李嘉诚的和记黄埔，而遍及香港的万宁和惠康共有2160家超市，它是由英国牛奶公司dairy farm所控股，这就是产业整合的力量。　　

经一步分析，和记黄埔作为一家上市公司，还需要考虑股值的风险，如果业务单纯是零售业则风险太大，据郎咸平统计，零售业盈利波动非常之大，如果和记黄埔只是一家由百佳和屈臣氏组成的零售业上市公司，那早就被市场淘汰了，幸好和记黄埔是由七大产业组成的，它包括了电信，港口，基建，地产，零售，能源和财务七大行业，由于这七大行业的互补，令和记黄埔成为一家业绩比较稳定的公司，经整合后的公司成为零售业万宁和惠康联锁商店的强大后盾。　　

但是要驾驭这样的大型多元化企业需要有高度的战略远见及管理运行能力，并且对多元化经营还必须要有精心的设计，因为多元化经营是一把双刃剑，而国内大部分企业是缺乏驾驭这种多元化企业的能力的，因此在整合过程中，企业必须注意多元化本身的风险。　　

(文章来自互联网 源：《陶瓷信息》)

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